Cette interrogation est bien entendu une boutade… Mais la question est louable. Nous pouvons nous la poser à plus d’un titre. Nous pouvons être un jeune acheteur fraîchement émoulu se demandant si l’offre qu’on lui fait est acceptable, ou un acheteur senior désireux de se situer par rapport à un marché… Nous pouvons également être un responsable logistique souhaitant renforcer son équipe et désireux d’estimer le budget supplémentaire qu’il doit prévoir, ou bien sommes nous un dirigeant d’entreprise qui veut fidéliser son personnel… Quelles que soient nos motivations, nous pouvons être intéressés par cette information.

Afin de garantir la fiabilité des informations et la pertinence au regard de la fonction achats, nous nous sommes associés à un autre organisme, avec lequel nous partageons la passion et l’éthique du métier exercé.

Nous renouvelons avec ce partenaire l’étude annuelle que nous avons initié en 2004. Nous procéderons à une phase de recueil des informations à partir d’aujourd’hui, jusqu’à fin juin (mais nous vous encourageons à le faire au plus tôt). Dès que vous aurez répondu au questionnaire en ligne, vous aurez une première restitution, sommaire, vous indiquant votre positionnement par rapport aux données déjà emmagasinées. Puis, avec le baromètre de mercure de décembre 2006, nous procéderons à une restitution globale de synthèse sur les principaux métiers des achats, de l’approvisionnement et de la logistique. Nous reviendrons plus en détails sur ce thème le mois prochain.

En attendant, rendez vous dès que possible sur le site suisjebienpaye.fr pour répondre au questionnaire salaires et comparer gratuitement vos revenus, que vous soyez aux achats, aux appro ou acteur de la chaîne logistique. (petite astuce : si vous êtes directeur entrez en tant que « cadre dirigeant »).

Merci de votre contribution !

Indice de la production industrielle – décembre 2005

Au mois de décembre 2005, l’indice CVS-CJO de la production industrielle hors énergie et IAA s’établit à 100,4 après 101,1 en novembre. L’évolution par rapport à novembre est de -0,7% après +2,5% en novembre par rapport à octobre (initialement annoncée à +2,6%1 ). L’ensemble de l’industrie baisse (-0,3%) par rapport à novembre.
Les biens de consommation sont en baisse (-0,3%) : la production diminue dans les "équipements du foyer" (-2,8%) et l’"habillement, cuir" (-0,2%). Elle s’accroît dans l’"imprimerie, édition" (+0,5%) et les "produits pharmaceutiques, de parfumerie et d’entretien" (+0,1%). L’industrie automobile se replie nettement en décembre
(-4,5%).
Les biens d’équipement sont en hausse (+1,0%); la production augmente dans chacune des composantes :
équipements électriques et électroniques (+2,2%), équipements mécaniques (+0,5%) et "bateaux, avions, trains, motos" (+0,2%).
Les biens intermédiaires sont en baisse (-0,6%) : la production diminue dans les "produits chimiques, en caoutchouc ou plastique" (-1,8%), les "produits de l'industrie
textile" (-1,6%) et les "métaux et produits métalliques" (-1,5%). Elle augmente dans les "composants électriques et électroniques" (+2,2%) et les produits minéraux (+1,0%).
Les industries agricoles et alimentaires se replient en décembre (-2,2%).
L’énergie s’accroît (+2,9%), tandis que la construction progresse très légèrement (+0,2%).(lire la suite)

Données production et prix de l'acier 2005

Selon les éléments en notre possession, nous pouvons affirmer que 2006 devrait voir les marché de l'acier se calmer. Cela ne signifie pas pour autant que les prix vont baisser. De plus, l'OPA hostile que vient de lancer Mittal steel sur Arcelor risque de provoquer des craintes, peut être injustifiées, mais suffisantes pour créer de nouvelles tensions sur ce marché hyper sensible.

Vous pourrez trouver sous les liens suivants :

• les données relatives à la production d'acier brut dans le monde en 2005 et 2004
• les indices de prix de l'Insee pour 2005
• les prix courants du marché des ferrailles relevés en 2005 et janvier 2006

Remise des diplômes EIA (Ecole Internationale des Achats)

Le vendredi 20 janvier 2006, Monsieur François Loos, Ministre délégué à l'industrie, et parrain de la promo 2003-2005, a remis aux étudiants EIA leur diplôme. Ce jour tant attendu et si important dans la vie d'un jeune a vu son éclat terni par le discours qui a été tenu par Monsieur Loos. Ce dernier, sans doute mal informé, a centré tout son discours sur la vente, et sur la necessiité de la réussite en ce domaine pour les entreprises. 

Sans vouloir minimiser le rôle de la vente, nous aurions apprécié qu'il cite au moins une fois la fonction achats, qui n'a pas moins d'importance. Bien souvent, ce sont les achats qui transforment en résultat le chiffre d'affaires généré par la vente. Certes, il n'y aurait rien à transformer s'il n'y avait eu d'abord l'action de vendre... c'est pourquoi nous pensons que les deux métiers sont complémentaires et d'égale valeur. 

Mais c'est ainsi, et le mal est fait, nos étudiants ont été un peu oublié... Qu'à cela ne tienne. La vie désormais leur appartient, et les commerciaux qu'ils vont recevoir n'ont qu'à bien se tenir !

Benchmark Administrator

inotti.com organise une à deux journées par an sur des sujets en fonction des tendances et de l'actualité. Ces journées sont proposées via les parutions et le site web (vous pouvez accéder au programme de la prochaine en cliquant ici). Mais Benchmark Administrator est avant tout un service permettant aux entreprises d'organiser un benchmark en avançant masquées. En effet, grâce à ce service exclusif, elles bénéficient d'une couverture de manière à ne pas afficher leur démarche vis à vis de leurs concurrents ou clients. Cette prestation donne lieu bien sûr à facturation. 

• l'organisation d'une réunion de 10 à 15 personnes partageant la problématique abordée,

• la sélection de ces participants parmis un panel d'entreprises prenant en compte votre "liste noire" et votre "liste blanche"

• la logistique de la manifestation

Deux prises en charges possibles, avec des prestations légèrement différentes :

1. le client (vous) paye l'intégralité de la prestation. (comptez environ 4000 euros HT). Les autres participants sont "invités" et n'on que les frais de déplacement à leur charge.

2. les participants payent tous leur côte part  d'environ 200 euros HT. Avantage : le coût réduit, environ 2000 euros HT pour vous. Inconvénient: vous risquez de trouver en face de vous des personnes qui ont autant besoin que vous d'apprendre, car le recrutement des participants est plus ouvert.

Solution alternative : un mix des deux précédentes. Comptez environ 3000 euros HT pour le client principal (vous), et toujours 200 euros pour les participants payants. Plus les invités (maxi 3), sélectionnés selon vos citères, ou nommément cités.

Les invités, si vous le souhaitez, ne sauront jamais que vous avez étés à l'initiative de la manifestation.

Consulter les réunions prévues

Vous voulez vous inscrire à une réunion, cliquez sur ce lien.