Dernières données disponibles sur les indices de prix des aciers

D'après l'Institut international du fret et de l'acier (IISI), la production mondiale annuelle d'acier a dépassé en 2004, pour la première fois, le milliard de tonnes (+3,5% par rapport à 2003) avec une croissance sur le mois de novembre 2004 de 9% sur un an. La demande mondiale reste soutenue (+5% attendu l'an prochain) et les besoins de la Chine, premier producteur et consommateur mondial, sont toujours énormes.
Le bureau d'étude explique que la croissance du PIB chinois devrait rester soutenue en 2005 : 8,5%, après +9,3% en 2004.

"La Chine est devenu depuis septembre dernier exportateur net de produits finis ou semi-finis. Dans un contexte de prix de l'acier ayant doublé en 2 ans, les principales tendances pour 2005 semblent être une baisse des prix de l'acier à la fin du premier semestre 2005 en cas de ralentissement de la croissance chinoise et une hausse des exportations du pays, un renchérissement de l'euro qui stimulerait une hausse des exportations de pays tiers vers l'Europe", indique Aurel Leven, analyste chez IISI.

La courbe du BDI (Baltic Dry Index) semble confirmer cette affirmation, et les rumeurs circulant officieusement chez les principaux fabricants et distributeurs d'acier vont dans le même sens.

Selon le bureau d'étude, la demande demeure soutenue pour les sidérurgistes qui devront néanmoins faire face au renchérissement de leurs coûts de matières premières. Le minerai de fer a connu en 2004 une hausse de 19% et devrait en 2005 croître de 18%. De son côté, le charbon de coke devrait connaître une augmentation de 120% en 2005 par rapport à 2004.

Principales courbes :

Edito		Sommaire	Outils
	TOUS SOLIDAIRES	Participer à l'enquête sur le salaire de l'acheteur 2005 Message personnel : Vous trouverez ici, le cas échéant, un message qui vous est personnellement adressé. Le dépôt de bilan du fournisseur Comment le prévenir En mesurer les risques Le convertir en opportunité aux achats Perspectives et prospectives : la Chine Petite sélection d'actualité chinoise vue par les chinois Votre perception de l'achats en Chine Le premier rendez-vous benchmark : 9 février Thème : pratique des achats en Chine Programme et organisation Actualité et tendances Dernières données disponibles sur l'acier MSF suspend la collecte de fonds pour le financement de leurs actions en Asie A concrètement parler 360° : une nouvelle référence mondiale Agenda inotti	Recherche par mots clés Laisser un commentaire Réagir à un article ou nous écrire Gérer vos abonnements (notamment se désinscrire)	Prochain rendez-vous des Petits-Déjeuners d'inotti.com le 15 janvier 2005 à Strasbourg Les résultats de l'enquête sur le salaire de l'acheteur sont disponibles. Vous pouvez en télécharger ici un extrait en format pdf. LE BAROMETRE DE MERCURE La lettre semestrielle d'analyse du marché de l'emploi de la fonction Achats et Approvisionnement Première parution de juin 2004 disponible. En savoir plus ou s'inscrire. La première Newsletter gratuite consacrée à la relation acheteur/vendeur, à la négociation et aux interactions Achats et Vente, vus par les deux parties. Première parution : le 5 février 2004. En savoir plus ou s'inscrire, cliquez La Lettre de Communication gratuite consacrée aux Achats et aux Acheteurs. Première parution : le 18 décembre 2003. En savoir plus ou s'inscrire, cliquez Les deux ciels
Un édito de plus sur le sujet du tsunami. C'est facile bien sûr, mais en même temps si indispensable. Cet évènement imprévisible et exceptionnel a dévasté non pas une région du Sud Est Asiatique (qu'on a pris l'habitude de citer comme cause de nos maux économiques), mais le monde entier, à travers l'ensemble des victimes, touristes ou habitants des lieux. En effet, en intervenant durant ces périodes de fêtes, il a fait le maximum de dégats. Comme pour l'onde dévastatrice, il faut se méfier de la seconde vague : épidémies et famine... L'élan de solidarité qui s'est réveillé est formidable et doit durer. Nous devons tous y contribuer. Mais nous ne voulons pas être à l'origine d'une initiative individuelle supplémentaire, louable certes, mais susceptible de disperser les énergies. Par contre, nous souhaiterions, conformément à nos convictions, vous inviter à découvrir une association qui s'investit par ses hommes afin de venir en aide et soulager les populations victimes de catastrophes naturelles : le CMS, le Corps Mondial de Secours. En ce moment, une équipe de bénévoles de cette association est en intervention sur la zone du raz de marée. Si vous avez envie de contribuer financièrement, à titre personnel, ou à celui de votre entreprise, devenez membres du CMS, ONG reconnue d'utilité publique. Elle bénéficie d'un peu moins de publicité que la Croix Rouge ou que Médecins Sans Frontières, mais mérite tout autant de considération. Sur ce, c'était mon quart d'heure "solidarité" et je ne veux pas vous ennuyer plus. Chacun doit faire comme il l'entend. Nous essayerons, de nous rendre utiles, plus tard, avec "les deux ciels", et avec votre aide, peut-être. Bien à vous			A lire dans la prochaine parution de février
			Le profil type et les styles d'acheteurs Se vendre pour les Achats De la difficulté à trouver la perle rare, ou le mouton à 5 pattes
	LA THEMATIQUE DU MOIS : Le dépôt de bilan du fournisseur L'actualité récente a montré que les défaillances d'entreprises ne concernaient pas que les PME et que les grandes entreprises n'étaient pas épargnées. Une marque ancienne et de forte notoriété, un groupe coté en bourse sur le Premier Marché, des milliers de salariés répartis sur plusieurs sites en France et à l'étranger, tout ceci n'épargne pas à une société de premier plan le dépôt de bilan. Ce fut le cas de Moulinex. Cet exemple connu de tous permet d'ouvrir un regard sur les diverses incidences : - sur les causes de la procédure collective : comme dans de nombreuses entreprises, l'absence de rentabilité se traduit tôt ou tard par un besoin de trésorerie. Si les pertes ne sont pas compensées par des apports d'argent, l'entreprise arrive à la situation où elle n'est plus en mesure d'honorer ses dettes. - sur le sort de la société et des créanciers : la société faisant l'objet d'une procédure collective peut faire l'objet d'une liquidation (arrêt d'activité) d'un plan de redressement par voie de continuation (la société rembourse ses dettes) ou par voie de cession (un repreneur rachète tout ou partie des actifs). C'est cette dernière solution qui a été réalisée pour Moulinex avec une offre de reprise d'en partie du périmètre de l'activité. La reprise porte sur certains sites, certaines activités et certains actifs ; les autres feront l'objet de vente aux enchères à défaut d'autres propositions. Les créanciers ne pourront, éventuellement, être réglés d'une partie de leur dette qu'après cession des actifs et après paiement des charges de licenciement des personnels non repris. - sur le sort des actionnaires : la question est d'autant plus sensible que la société était cotée et que des petits actionnaires avaient investi dans le titre. Un raisonnement simple peut s'appliquer dans ce cas. La valeur de ce qui revient aux actionnaires correspond à l'actif de la société moins ses dettes. Bien souvent lors d'un dépôt de bilan, les dettes excèdent les actifs (on parle de fonds propres négatifs) et ce phénomène s'accentue lorsque des actifs ne peuvent être valorisés ou vendus, que la société continue à faire des pertes et que l'on doit ajouter à cela des coûts de restructuration au passif. Lorsqu'une société en redressement judiciaire fait l'objet d'une cession, la valeur des actifs ne peut couvrir les dettes, et donc la valeur des actions est nulle. C'est donc paradoxalement et par pure spéculation que Moulinex était encore valorisé près de 100 millions d'euros alors que la valeur intrinsèque des actions était nulle. Les actionnaires ne peuvent plus que tenter de vendre leurs actions à n'importe quel prix pour bénéficier des moins-values fiscales sur leur perte. - sur les salariés : le plan de redressement présenté par le repreneur ne concerne q'une partie de l'activité et qu'une partie des sites de production. Dans le plan homologué par le Tribunal, le repreneur s'engage à reprendre une partie du personnel qui est alors transféré avec ses avantages et ancienneté (article L122-12 du Code du Travail). En revanche, le personnel non repris doit faire l'objet d'un licenciement économique puisqu'il restent " salariés " de la société n'ayant plus d'activité. C'est dans le cas de Moulinex, la recherche des solutions optimales d'indemnisation et de plan social facilitant la réinsertion qui conduit les salariés non repris à exercer des pressions générales sur les autorités judiciaires et les collectivités. - sur les clients : leur sort est souvent totalement négligé par le Tribunal, sauf pour éventuellement rendre tout ou partie responsable le donneur d’ordre qui aurait abusé d’une position dominante, notamment dans la fixation des prix de vente, ou qui aurait représenté une part trop importante dans le chiffre d’affaire du redressé. Le client qui souhaiterait se faire livrer de composants finis, récupérer des outillages dont il est propriétaire ou des produits semi-finis qu’il avait mis à la disposition de son fournisseur en vue de réaliser ses commandes, se voit complètement démuni. Les procédures engagées pouvant prendre des mois avant d’être résolues. Il est parfois même contraint d’exécuter des « opérations commando » pour ne pas se retrouver lui même en difficulté suite à la défection du fournisseur.
	Comment prévoir le dépôt de bilan de ses fournisseurs Les dirigeants des entreprises en difficulté financière et à risque de faillite élevé adoptent des stratégies de gestion des résultats. Celles-ci se traduisent par des niveaux d’ajustement comptable plus élevés que pour les entreprises saines de l’échantillon de contrôle. D’après les résultats de l’analyse descriptive de plus de 300 bilans de sociétés en difficultés, les dirigeants semblent utiliser les variables de dotations aux amortissements et provisions, de reprises sur amortissements et provisions et les postes du besoin en fonds de roulement. Les dotations aux amortissements et provisions représentent des variables importantes dans les ajustements comptables des dirigeants (en moyenne 4,75% du total actif retardé). La politique comptable des dirigeants est également marquée par un niveau de reprise sur amortissements et provisions significatif (près de 3% du total de l’actif retardé). Ces choix comptables sont traditionnellement ceux utilisés dans la mise en oeuvre d’une politique comptable dans un objectif de gestion des résultats. Les désinvestissements que traduisent les plus ou moins values de cession montrent que les entreprises en difficulté financière se désengagent d’une partie de leurs activités en les cédant à des prix inférieurs à leur valeur de marché. (lire la suite de l'article) Mesurer le risque du dépôt de bilan d'un fournisseur Prendre la juste mesure du risque de cessation d’activité d’un fournisseur se fait à trois niveaux. Si l'on veut maîtriser les risques, il faut commencer par les comprendre, les évaluer et mesurer leurs conséquences. Il serait cependant dangereux de croire que l'on peut entièrement les contrôler, a écrit M. PETER L. BERNSTEIN dans les Echos. Comprendre Pour bien comprendre la nature du risque de cessation d’activité d’un fournisseur, il faut s’intéresser à son fournisseur sous toutes les coutures. Avoir de lui une vision globale et précise à la fois, avec un éclairage économique, commercial et qualitatif. Analyser ses propres marchés amont, connaître ses concurrents, son positionnement sur ces marchés et ses stratégies développées. (lire la suite de l'article) Et le convertir en opportunité aux achats Il est toujours désagréable de se trouver confronté à ce genre de situation où un fournisseur, plus ou moins important, vous fait faux bon. La première des réaction est celle d’avoir été « trompé » par le manque d’information de ce dernier. Mais peut-on vraiment lui en vouloir ? Dans la situation délicate où il se trouve, il cherche souvent à cacher la réalité, quand il ne s’agit pas tout simplement d’une politique de l’autruche. Dans certains cas, vos interlocuteurs eux mêmes ne sont même pas au courant de ce qui se passe dans les coulisses. Combien de fois ont-ils appris leur mise en redressement judiciaire par les clients… Vous pouvez ensuite nourrir une sensation d’échec qui vous conduit à être vindicatif envers ce fournisseur qui vous a pris en défaut vis à vis de votre direction. Pourtant, ces situations, pour autant délicates qu’elles soient peuvent être transformées en réelles opportunités aux achats. (lire la suite de l'article) Perspectives et prospectives : la Chine Nous vous proposons ici un certain nombre de "petits sujets" traitant de l'économie Chinoise, vue par les chinois eux mêmes. (sources China Radio International.CRI. 16A Shijingshan Road, Beijing, China. 100040) Record des ventes d'un constructeur automobile géant chinois en 2004 Chine: un volume de fret record établi au port de Shanghai en 2004 Des experts chinois appellent à de plus grands efforts du gouvernement pour la promotion de l'utilisation de l'énergie propre La Chine enverra l'année prochaine 7 245 étudiants à l'étranger Les investissement étrangers en Chine en hausse continue La Chine se classe au premier rang dans le monde dans la consommation de platine Le commerce extérieur chinois est multiplié par 750 en 55 ans Le secteur de la distribution cherche un développement dans la concurrence et la réorganisation en Chine L'année 2005 sera placée sous le signe du développement des relations et des échanges franco-chinois, par la volonté des gouvernements respectifs. Mais il ne faut pas oublier que ces relations existent depuis bien des années, et qu'une certaine fascination réciproque a toujours existé. Malgré cela, les différences culturelles restent souvent incomprises et constituent un frein aux initiatives de PMI et PME. Les grands groupes bénéficiant de nombreux supports locaux, souvent appuyés par les états respectifs. Les écueils sont essentiellement liés aux réglementations complexes et aux usages commerciaux souvent obscurs et déroutants. Différentes actions se mettent en place, et nous comptons bien y participer, notamment par les activité de Benchmark Administrator, et la prochaine réunion sur le sujet "pratique des achats en Chine", prévue le 9 février 2005. (lire la suite de l'article) VOTRE PERCEPTION DES ACHATS EN CHINE Dans le N° 11 de Com'inotti, vous avez pu répondre à un questionnaire portant sur votre pratique des achats en Chine. Vous avez été assez nombreux à répondre, malgré les fêtes de fin d'année, et nous avons pu établir un petit résumé de vos réponses. Bien sûr, elles n'ont aucune prétention de représentativité, en raison de leur faible nombre (statistiquement parlant), d'une part, et de leur nature dirigée (seuls les acheteurs se sentant concernés et effectuant des achats ayant répondu), d'autre part. On a notamment pu voir que la grande majorité des répondants est Responsable ou Directeur des achats d'entreprises françaises, ou en France et appartenant à un groupe international. Elles sont quasiment toutes (sauf une) dans le secteur automobile, de toutes tailles, et plus de la moitié d'entre elles sont soit implantées localement en Chine, soit ont un bureau sur place. (lire la suite de l'article)
	Réunion Benchmark sur "pratique des Achats en Chine" Le thème et l'inscription Le principe et l'organisation